1.提升专业素质
为进一步提升工作的质量和工程效率，当前阶段，公路工程管理部门也在现有基础上进一步调整人员配置和管理模式。强化技术人员的专业技能。开展讲座和其他培训活动。并注重强调质量安全问题。引进先进的技术和机器。规范操作流程，并定期组织人员进行业绩考核等。落实岗位责任制。在施工过程中营造积极、肯干、踏实、敢于吃苦的学习氛围和工作氛围，为建立一支高素质的公路施工队伍不懈奋斗，用高新人才进一步提升公路施工的能力和效率。
2.对工程质量进行管理
公路施工企业在进行施工时，需要对工程的质量进行合理的监管，保证管理的内容合理，管理的方式正确，提升管理的工作效率。针对施工工作需要对施工人员的分配进行一个良好的规划，同时保证质量管理中对管理人员进行工作的协调，保证质量改造的合理性，通过使用现代化的管理体系对施工的质量进行管理。此外，在质量管理工作中，需要按照企业制定的责任制度进行施工职责的明确，适当的对不尽职责的管理人员进行处罚，改正其对工作的态度，提高使命感和责任感，保证施工质量。施工中的质量是十分重要的一点，所以需要强调管理人员对施工质量的管理，保证工程的各个环节的质量都在标准之上。最后，管理工作中还有一个必不可少的环节，就是对施工的原材料和相关设备的管理，施工原材料和设备是决定施工效率和质量的基础，所以就需要管理人员在发现质量问题之后，做出最合理的改进决策，保证后续的公路施工的开展。
3.开展施工技术管理工作
我国的公路路基路面一般规模较大，工程模式十分复杂，所以要对工程的建设环节严格把关，保证工程的整体质量。所以在企业进行施工时，需要保证施工人员的工作态度合理，建设观念一致，企业能够根据实际情况选择正确的施工技术并且对施工技术进行严格的把关，如果发现施工技术出现一定的问题，就需要选择相对科学的方式进行解决，保证施工的进度和质量，同时保证企业的利益，建立现代化的管控体系。最后，施工期间，需要应用现代化的管控体系，如果管理过程出现了问题，首先需要对的方式解决，发挥先进施工技术的积极作用对问题进行控制，保证其后果在可控范围内，其次寻找相对合理的方法，提高工程质量。
4.提升质量检测标准
在对路基路面进行质量检测的过程中，还需要考虑到环境，天气等因素对路面造成的影响，并及时调整质量检测标准。例如，在对某段路面进行处理的过程中，需要做好相关的施工控制，压路机重量需要保持在10t以内，次数以两次为宜。需要注意的是在不同施工阶段，温度、湿度、地质特征等因素的改变都会对路面的质量造成一定影响。